摘要：“車到山前必有路”，只要市場經(jīng)濟(jì)在繼續(xù)，工廠老板們應(yīng)該也會(huì)找到自己新的出路。

家居行業(yè)微利時(shí)代，工廠老板不好當(dāng)，他們普遍心理亞健康。

最近，家居電商賣家拋出的預(yù)定讓即將到來的“雙11”戰(zhàn)火暗潮涌動(dòng)，與忙碌的家居電商人相比，只在線下鋪貨的家居成品及原材料工廠老板們卻有諸多無奈，他們紛紛在朋友圈轉(zhuǎn)起了一篇題為《爸爸，別開工廠了，好嗎？》的文章，該文章還在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了無數(shù)改編版本，如“爸爸，別做皮了，行嗎”，“爸爸，別做海綿了，好嗎”。文中小女孩流淚的畫面，搭配做原材料、制造工廠的心酸文字，讓無數(shù)工廠老板動(dòng)容。

是什么，讓曾經(jīng)踴躍開工廠的老板們不再意氣風(fēng)發(fā)，普遍壓抑、焦灼、失意，生出“老板不好當(dāng)”、“如果你恨一個(gè)人，就慫恿他去開工廠吧”的感慨？

亞健康緣由之一：接單找死，不接單等死

上世紀(jì)80、90年代，生產(chǎn)什么都賺錢，幾臺(tái)機(jī)器幾個(gè)人組成一個(gè)加工作坊，就是外人很難想象的“印鈔機(jī)”，這讓第一代家具工廠老板迅速積累起原始資本，并將這種輝煌向后延續(xù)了十幾年。隨著2008年金融危機(jī)以后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、進(jìn)入新常態(tài)，勞動(dòng)力紅利消失，工資成本上漲,人民幣升值，消費(fèi)升級(jí)，中國作為“世界工廠”的優(yōu)勢不再，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮下，屬于傳統(tǒng)家具工廠的好日子江河日下。

“不接單等死，接單找死”成為當(dāng)下家具工廠老板糾結(jié)的根源之一。銷售訂單是工廠的命脈，沒有銷售訂單就意味著資金鏈隨時(shí)會(huì)斷裂，工人、廠房、設(shè)備等等閑置一天便是浪費(fèi)；而有了訂單，也不會(huì)高興到哪去：工廠免費(fèi)為經(jīng)銷商墊資、鋪貨、做庫存，生產(chǎn)線一開，各種開支都“動(dòng)”起來，即便是像現(xiàn)在流行接“電商單”，家具工廠也只能處在最底層分得電商紅利的一杯羹。“成本高、利潤低”已是家具行業(yè)愈演愈烈的現(xiàn)實(shí)。作為生產(chǎn)大頭，原材料、人工成本、內(nèi)部管理成本一直在增長，2017年以來，板材、海綿、紙張、皮革、涂料等原材料成本都在漲，有的甚至是連續(xù)幾個(gè)月價(jià)格翻幾番，到了“有錢也買不到”的地步。而工人的工資及社保、環(huán)保費(fèi)用也是水漲船高。難怪工廠老板會(huì)感慨，“什么都在漲，就是利潤漲不了。”行業(yè)“微利”是一種保守的說法，實(shí)際情況是部分中小家具工廠在“做多賠多”，工廠老板在拿最后的力量苦苦支撐。

原材料漲價(jià)不止

亞健康緣由之二：誰來“接班”？

倒逼、跑路的消息每年都在家具圈上演，誰都不能保證自己是不是那“下一個(gè)”。如果細(xì)心觀察這幾年家具工廠老板群體的狀況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)除了那些倒下的，還有一部分悄悄“轉(zhuǎn)行”徹底脫離了家具業(yè)。所以也有業(yè)內(nèi)人士稱，在現(xiàn)在的家居工廠老板圈子里，只有想轉(zhuǎn)行和正在轉(zhuǎn)行之分。房地產(chǎn)、紅酒、餐飲、農(nóng)業(yè)等成為工廠老板們青睞的新投資方向。

即便是有心想在家居行業(yè)繼續(xù)耕耘的老板，也會(huì)隨著年齡因素而心有余力不足。改革開放第一批家居人，到現(xiàn)在已是50-60歲之間，而他們普遍面臨“二代接班”問題。一個(gè)是子女接班的意愿不強(qiáng)，一個(gè)是自身似乎也不想讓后代從事日漸蕭條的實(shí)體業(yè)。編者熟悉的幾個(gè)工廠老板，他們的子女大多數(shù)都做互聯(lián)網(wǎng)、設(shè)計(jì)、電商等年輕人熱衷的行業(yè)，熱衷在制造業(yè)摸爬滾打的“二代”實(shí)在很少。

家居工廠帶有深刻的時(shí)代特色。家居工廠因改革開放的機(jī)遇而興起，又因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流而漸漸被拋棄。工廠老板們是一個(gè)時(shí)代的弄潮兒，又注定了是另一個(gè)時(shí)代的“失意者”。

“車到山前必有路”，只要市場經(jīng)濟(jì)在繼續(xù)，工廠老板們應(yīng)該也會(huì)找到自己新的出路。

編輯 201702