2015年度企業文化卓越表現企業
推薦原則：
2015年度，在企業文化建設方面有突出表現的企業；
該企業的企業文化建設實踐活動或策略方法對企業文化建設有很好的借鑒意義。
入選名單：
華潤集團
萬達集團
溫氏集團
中聯重科
萬科物業
中國商飛
滴滴出行
貴陽軌道公司
華潤集團：啟動文化重塑工程
【推薦理由】
2015年，面對企業內外部環境發生的深刻變化，華潤集團啟動了華潤文化重塑工程。基于對2014年4.17事件的深刻反思和經濟新常態下企業戰略發展的需要，華潤集團對過往企業文化進行了系統總結，在“傳承紅色基因、謹守商業本分、彰顯制度尊嚴、堅持誠實守信”總體方針指引下，提煉形成了新的《華潤文化宣言》，為新時期的經營管理奠定了理論基礎。與此同時，在宏觀經濟下行的環境下，華潤集團繼續大力弘揚業績文化，實現了經營業績的穩健增長。在美國《財富》雜志發布的2015年世界500強企業名單中，華潤集團排名115位，較上一年度躍升28位。
萬達集團：首創企業文化微信書
【推薦理由】
2015年5月11日，萬達集團在其官方微信正式發布了國內首本微信書《萬達工作法》，以接地氣的語言風格、遵從微信閱讀習慣的編排方式，360度無死角全面披露了萬達高速發展的15個方法論。首本微信書的發布，不僅對萬達“+互聯網”戰略進行了生動詮注，更是企業文化和品牌傳播載體的一種有益創新，由此引發了無數國內企業的效仿。
溫氏集團：彰顯文化資本力量
【推薦理由】
2015年11月2日，畜牧業巨無霸溫氏股份于深交所創業板上市，甫一亮相，就扶搖成為深市市值最大的上市公司。自1983年創立以來，溫氏集團矢志秉承“精誠合作，齊創美滿生活”的企業理念，創立了公司+農戶為核心的農業產業鏈管理模式，實現了客戶、伙伴、員工與股東的合作共贏，推動了企業所在地的經濟發展與行業進步。“做不到的不說，說道的一定做到。“作為中國民營企業文化的優秀代表，溫氏集團的整體上市意味著未來將聯手更多的合作伙伴，借助資本的力量，向著“大同”、“共富”的理想執著邁進。
中聯重科：為“綠色戰略”推波助瀾
【推薦理由】
自2014年著手布局綠色戰略以來，中聯重科矢志利用各種平臺載體加緊綠色品牌戰略的推廣與傳播。2015年6月19日，借助于米蘭世博會，中聯重科發布了新一代LOGO，通過“青出于藍”的品牌主題，將中聯重科“綠色制造”、走向全球的品牌戰略彰顯無遺；與此同時，中聯重科還獨創性地發起成立了“企業文化宣傳志愿者協會”，積極探索企業文化傳播主體向組織與個體相結合的轉變，為加強內部員工對文化與戰略的認知進行了有益的嘗試。
萬科物業：因幸福而改變
【推薦理由】
2015年，代表國內物業服務最高水準的萬科物業正式開始全面市場化運作，并引入事業合伙人機制，這是繼2012年推出“睿服務”系統之后，萬科物業發展史上的歷史性突破。生活因幸福而改變。從本質上來說，無論是推行合伙人機制，還是通過聯盟、并購、全委等方式對外擴張，輸出社區管理模式，都體現出萬科物業對以“安心、參與、信任、共生”為核心的“幸福文化”的執著踐行，讓人們對“萬科物業獨立上市“平添一份期待。
中國商飛：讓大客機飛上藍天
【推薦理由】
中國商用飛機有限責任公司（簡稱“中國商飛”）于2008年在上海成立，是我國實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體，也是統籌干線飛機和支線飛機發展、實現我國民用飛機產業化的主要載體。2015年，由中國商飛歷經7年研發、擁有自主知識產權的大飛機C919順利下線，并將于2016年迎來首飛，這也意味著繼波音737和空客A320后，全球70噸級客機市場將再添一名強有力的“重量級選手”。多年來，在“立志讓中國的大型客機飛上藍天”的理想信念感召下，中國商飛人以百折不撓和自主創新的精神，讓中國人的飛行夢想向前邁出了一大步。
滴滴出行：創造美好出行體驗
【推薦理由】
作為“互聯網+”浪潮下的新產物，滴滴打車以80萬人民幣開始創業，三年發展到1000億規模，目前已成為全球最大的移動出行平臺。2015年9月9日，“滴滴打車”進行品牌升級，更名為滴滴出行，并啟用了新Logo。滴滴出行基于對客戶出行需求的深刻把握，改變了傳統打車方式，建立培養出大移動互聯網時代下的用戶現代化出行方式，最大限度優化乘客打車體驗，最大化節省司乘雙方資源與時間，真正以商業模式創新詮釋了“滴滴一下，美好出行”的企業理念。
貴陽軌道公司：倡導“生態地鐵哲學”
【推薦理由】
2015年，伴隨著貴陽地鐵1號線的全面推進和2號線的正式動工，貴陽軌道公司啟動了企業文化建設工程。為了踐行好習近平總書記2015年6月視察貴州省及貴陽市時提出的“守住發展和生態兩條底線，培植后發優勢，奮力后發趕超，走出一條有別于東部、不同于西部其他省份的發展新路”，基于對貴陽生態文明城市戰略的深入研究和軌道交通發展趨勢的理性研判，貴陽軌道公司在國內軌道交通行業率先提出了“生態地鐵哲學”發展理論，積極探索獨特的“（軌道+物業）X生態”模式，打造“生態地鐵文化“，為實現城市、企業與人才“三位一體”的可持續發展奠定了良好的基礎。
編輯201603
