木門產品同質化現象突出是阻礙行業發展的原因之一，也是不少企業苦惱的原因，近年來行業內“抄襲風”盛行，設計的價值沒有得到大眾的認可，產品設計前瞻性不夠，專業人才缺乏，無標志性產品給企業帶來亮點，難以提升品牌辨識度。

網絡購物已成為一種很普遍的消費方式，電商狂潮對線下傳統營銷模式產生極大的沖擊，“雙十一”業績的驚人使嘗到甜頭的企業投放更多的精力與資源于線上，導致線下賣場銷售量下降，店鋪空置率升高。

經銷商不僅要應對線上的價格沖擊，還要承受賣場租金上漲的壓力，今年爆發的多起商鋪歇業抗議管理費或租金上漲事件，使整個賣場的環境氛圍十分低沉。但木門畢竟是體驗性產品，賣場的存在極其重要，電商的弊端也日益趨顯，巨大的線上交易額背后同樣有著驚人的退貨比例，木門企業在電商領域仍然處于探索階段，如何更好地結合線上、線下、各個渠道的特點，推動木門營銷模式的全方位發展，需要行業內人士的思考與實踐。那么企業該如何做呢?才能躋身十大品牌名單之中呢?重視銷售團隊的管理 提升用戶粘性任何企業的發展離不開先進技術與生產力，同時也不能忽視優秀銷售隊伍的建立。

木門企業要重視人才的培養，定期對員工進行培訓，提高團隊的整體素質。“在工業4.0時代，未來制造業的商業模式就是以解決顧客問題為主。”管理系統化，服務人性化，給予顧客良好的購物體驗，有利于提升用戶粘性，打響品牌知名度。據統計，截止2012年，壽命超過100年的企業日本有2.1萬家，歷史最悠久的企業的已有1437年的歷史，壽命超過200年的企業日本有3000多家，德國有800多家，而壽命超過150年的企業中國僅有5家。

不得不承認，“工匠精神”已深深地植根到日本的企業文化當中，專注，是走向成功的重要因素。當今社會的浮躁之氣甚濃，木門企業家如何抵住利益誘惑，專注投入到一個行業是現下的一大課題。“工匠精神”在企業管理中有著重要的學習價值，投身木門行業，若能堅持“一天做木門，終生木門人”的理念，在未來的發展道路上，躋身十大品牌未必是遙不可及的夢想。

  編輯201601