在互聯(lián)網(wǎng)的影響和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，櫥柜行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路變得十分迫切。櫥柜企業(yè)只有跟上變化的節(jié)奏才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。一方面，企業(yè)需要多學(xué)習(xí)并多借鑒那些成功的模式與方法，另一方面，企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備多角度的挖掘市場(chǎng)商機(jī)。

櫥柜行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)將近三十年的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻和經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，櫥柜企業(yè)被迫到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多櫥柜企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨(dú)一無二的營(yíng)銷模式。然而，目前很多櫥柜企業(yè)都還無法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，櫥柜企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“博古通今”。

縱觀當(dāng)下櫥柜市場(chǎng)，櫥柜門店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是櫥柜企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，櫥柜企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問題。“現(xiàn)在的消費(fèi)者日趨理性，不會(huì)再因盲目追星而購(gòu)買產(chǎn)品。”有業(yè)內(nèi)人士稱。在這種情況下，櫥柜企業(yè)利用品牌影響力來吸引消費(fèi)者的手段就顯得尤為重要。

模式是很容易學(xué)的，但是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)決定著活動(dòng)的成與敗。櫥柜行業(yè)尚處于營(yíng)銷的前期階段，現(xiàn)有的營(yíng)銷模式和手法千篇一律，都在以透支市場(chǎng)、透支信譽(yù)、透支資源做營(yíng)銷，而真正的營(yíng)銷則是“無人能仿”。面對(duì)慘淡的櫥柜市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為櫥柜企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢(shì)。傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長(zhǎng)處，也各有短板。這就需要櫥柜企業(yè)積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力最大化的方式。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜的當(dāng)下，櫥柜企業(yè)的發(fā)展也需要緊密結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)來進(jìn)行變革，轉(zhuǎn)型自然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮的血液，但是變革之際櫥柜企業(yè)也需要做好充分的準(zhǔn)備工作，唯有這樣，櫥柜企業(yè)變革才能達(dá)到理想的效果。