時值年末，地板市場上眾多企業也開始紛紛尋求新的戰略目標。對于地板企業而言，在如今市場競爭環境愈發復雜的當下，想要尋求到適合自身發展的方向，企業還需找到時下的發展趨勢,進而制定相應的戰略規劃。如此，地板企業才能在白熱化的市場競爭中謀得一席之地。

營銷戰略影響地板企業發展

對于地板企業而言，在2016年確定正確的營銷戰略極其重要。當然，資源的配置整合也不可忽視，企業還需在規劃好戰略的前提下加強資源整合，兩者相互配合。只有這樣，地板企業才能成功決勝終端市場。在各行各業打得最為火熱的便是營銷戰術，地板行業也不例外，在終端市場上，地板品牌管理者們創造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。

但是，在市場競爭環境之中，地板品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子,它需要品牌從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。從品牌外部來看，地板的營銷戰略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，地板營銷戰略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，地板品牌需明確做好營銷戰略，營銷戰略是地板品牌應對在市場環境變化的關鍵所在。

地板企業需注重資源整合

當下，地板市場競爭如此激烈，地板品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。成功和失敗的地板品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統一性。

地板品牌要在營銷戰略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，地板品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中,地板品牌更加應該學會戰略營銷。2015年已經過去，在未來地板企業是否能在戰地板江湖，還需要地板企業在實際發展過程中，將提升自身實力的戰略規劃方針落實下來。

在激烈的競爭市場上，地板企業的逆勢突圍，在很大程度上決定了其在未來市場上的地位。在挑戰和機遇并存的市場上，企業唯有在終端渠道以及資源整合等多方面同時發力，地板企業才能在未來市場上多一份勝算。

  編輯201504